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1944年成立的英国设计委员会（Design Council）是世界上第一个由政府直接领导的官方设计促进机构，其对二战后英国公众“好设计”意识的形成、设计资源的整合、设计产业的振兴、进而提振国家经济实力发挥了重要作用，并逐渐成长为世界公认的最有影响力的设计促进机构之一。到了20世纪90年代，在设计委员会的努力和英国政府的大力扶持之下，英国的设计产业得到了长足的发展。面对新世纪的到来和不断涌现的新挑战，设计委员会开始主动思考结构创新，并着手改组与转型工作。1994年，委员会发布了一份具有重大历史意义的工作报告——《未来设计委员会》，报告中对其角色定位、组织结构、工作职能等进行了全面的评估，明确了委员会在未来发展中新的角色定位——“协作型智囊团组织”，它将不再为企业和设计师直接提供设计咨询服务，由服务的提供者转变为影响政策、整合资源、推广设计的策略性机构。
此次转型让设计委员会的工作方式彻底发生变化，委员会也进一步从政府的管理结构中分离出来，成为一家完全独立的公共设计促进机构。本文首先尝试对这一转型时期的重要文件和改组过程进行研究，了解其转型后具体的工作内容和发展方向。其次，本文将对进入21世纪新角色下的委员会策划发起的重点项目进行分析：研究其如何在管理、政策制定、交流、教育四个维度的职能范围下展开具体的项目执行工作；如何与其他政府部门及公共服务机构展开合作；如何进一步传播设计价值、推动设计教育。
通过梳理设计委员会在不同历史时期的工作重心、服务内容，可以获知较为完整的英国设计发展路径，并对设计促进机构在国家设计发展中的具体作用有更为直观地认识。